Die JUMO GmbH & Co. KG mit Sitz in Fulda ist ein traditionsreiches, international agierendes Familienunternehmen und in ihrer Nische ein „Hidden Champion“. Als führender Anbieter von industrieller Sensor- und Automatisierungstechnik entwickelt und produziert JUMO seit Jahrzehnten Mess-, Regel- und Analyselösungen für Temperatur, Druck, Durchfluss und weitere physikalische Größen. Mit über 2.400 Mitarbeitenden, globalen Niederlassungen und 25 Tochtergesellschaften zählt JUMO zu den technologisch führenden Spezialisten im Bereich Industriemesstechnik. Ein Schwerpunkt von JUMO als System- und Lösungsanbieter sind Innovationen in sensorkritischen Anwendungen.
Herausforderung: Komplexität im Produktportfolio
Wie viele Industrieunternehmen heutzutage sieht sich auch JUMO mit der Herausforderung konfrontiert, ein über Jahre gewachsenes Produktportfolio strategisch zu steuern. Einerseits erwarten Kunden eine breite Auswahl, andererseits führt diese Vielfalt zu steigender Komplexität mit langsameren Prozessen und gebundenem Kapital.
Für ein innovatives Industrieunternehmen wie JUMO bedeutet das: Nur mit klarer Transparenz über die gesamte Wertschöpfungskette lassen sich Handlungsfähigkeit, Resilienz und Zukunftsfähigkeit stärken.
Lösung: Portfoliooptimierung mit Product Mining
Mit der Einführung der Product Mining-Lösung von Soley legt JUMO die Basis, sein Produktportfolio datenbasiert zu analysieren und kontinuierlich zu optimieren. Das übergeordnete Ziel: Eine nachhaltig attraktive Produktlandschaft sicherstellen, Komplexität gezielt reduzieren und den Kunde-Produkt-Mix stärken.
„Durch die Identifikation von Einsparpotenzialen, Optimierungs-möglichkeiten im Produktportfolio und deren Einfluss auf die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens entlang der gesamten Wertschöpfungskette werden wertvolle Handlungsoptionen sichtbar gemacht“, erklärt Michael Diegelmann, Bereichsleiter Globales Produktmanagement/Branchenmanagement/Marketing.
So wird Portfoliooptimierung im Unternehmensalltag verankert; nicht als einmalige Initiative, sondern als nachhaltiger Prozess.
„Die Entscheidungsprozesse werden beschleunigt, der Ressourceneinsatz optimiert und Wachstumschancen gezielt genutzt“.
Daniel Bosold, Produktmanager Temperaturfühler und stellvertretender Projektleiter der Zusammenarbeit mit Soley.
Ausblick: Strategische Basis für die Zukunft schaffen
Die Partnerschaft zwischen JUMO und Soley markiert den Startpunkt für eine langfristige innovative Transformation in der Produktportfolio-Steuerung. „Die Entscheidungsprozesse werden beschleunigt, der Ressourceneinsatz optimiert und Wachstumschancen gezielt genutzt“, sagt Daniel Bosold, Produktmanager Temperaturfühler und stellvertretender Projektleiter der Zuammenarbeit mit Soley.
Mit Product Mining schafft JUMO die Grundlage, auch in einem zunehmend volatilen Marktumfeld seine Innovationskraft, Wettbewerbsfähigkeit und operative Exzellenz nachhaltig zu stärken.
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