Seit fast einem Jahrhundert steht der Name Waldmann für Lichtlösungen, die Maßstäbe setzen. Ob in der Industrie, in modernen Bürowelten oder im anspruchsvollen Healthcare-Sektor – das Familienunternehmen aus Villingen-Schwenningen versteht es wie kaum ein zweites, Licht so zu gestalten, dass es Produktivität, Sicherheit und Wohlbefinden steigert. Doch hohe Innovationskraft und eine konsequente Ausrichtung an individuellen Kundenwünschen führen in der modernen Industrielandschaft fast zwangsläufig zu einer komplexen Begleiterscheinung: einem stetig wachsenden Produktportfolio.
Komplexitätsmanagement als strategischer Hebel
Für ein technologiegetriebenes Unternehmen wie Waldmann ist eine hohe Variantenvielfalt zunächst ein Zeichen von Stärke und Marktnähe. Um jedoch die Agilität und die gewohnt hohe Lieferqualität langfristig zu sichern, hat Waldmann entschieden, das Komplexitätsmanagement auf eine neue, datengetriebene Basis zu stellen.
Ziel der Kooperation mit Soley ist es, die über Jahrzehnte gewachsenen Strukturen transparent zu machen und den Abstimmungsaufwand zwischen Entwicklung, Einkauf, Vertrieb, Produktion und Supply Chain durch eine valide Datenbasis spürbar zu reduzieren. Es geht darum, das Portfolio nicht nur zu verwalten, sondern es aktiv als strategisches Instrument zu steuern.
Mit Product Mining zur „Single Source of Truth“
Um diese Transparenz zu schaffen, setzt Waldmann auf die Product Mining Lösung von Marktführer Soley. Das Besondere an diesem Ansatz: Es werden sämtliche relevanten Produkt- und Strukturdaten konsolidiert und in einem Enterprise Digital Twin abgebildet.
Dieser digitale Zwilling macht Abhängigkeiten zwischen Produkten, Komponenten, Varianten, Lieferanten und Kunden sichtbar, die in klassischen Systemen oft verborgen bleiben. Für Waldmann bedeutet das: Entscheidungen über das Sortiment werden nicht mehr isoliert in einzelnen Abteilungen getroffen, sondern basieren auf einer ganzheitlichen Analyse der gesamten Wertschöpfungskette.
Das Ziel: 40 % mehr Fokus
Im Rahmen dieser strategischen Neuausrichtung verfolgt Waldmann ein klares Ziel: Die Reduktion des Produktportfolios um rund 40 Prozent. Dabei handelt es sich nicht um eine rein quantitative Kürzung, sondern um eine qualitative Schärfung. Im Fokus steht die Identifikation und der systematische Phase-out von Produkten und Varianten, die – trotz ihrer technischen Daseinsberechtigung – keinen ausreichenden wirtschaftlichen oder strategischen Wertbeitrag mehr leisten. Durch die konsequente Reduktion von Materialnummern werden Ressourcen frei, die Waldmann gezielt in die Entwicklung zukunftsweisender Innovationen investieren kann.
Von der Analyse zur wirksamen Umsetzung
Der Einsatz von Product Mining verwandelt das Portfolio von einer komplexen Struktur in eine klare Entscheidungsgrundlage. Waldmann schafft damit die Voraussetzung, Portfolio-Entscheidungen faktenbasiert und bereichsübergreifend abgestimmt umzusetzen.
„Durch die Zusammenarbeit mit Soley gewinnen wir eine neue Tiefe an Transparenz. Wir richten unser Portfolio noch präziser an den Marktbedürfnissen aus und stärken gleichzeitig unsere operative Schlagkraft,“ so Daniel Hug, Geschäftsführer Waldmann.
Mit diesem Schritt beweist die Waldmann Group einmal mehr, dass Tradition und modernste Digitalisierung Hand in Hand gehen. Das Unternehmen nutzt die gewonnene Klarheit, um auch in Zukunft genau dort Licht ins Dunkel zu bringen, wo Präzision, Ergonomie und Zuverlässigkeit zählen.
Neugierig geworden? Erfahren Sie jetzt, wie wir gemeinsam Licht ins Dunkel Ihres Portfolios bringen!
