Die Stärke des Gipfels liegt im direkten Austausch: Hochkarätige Vertreter aus Politik und Industrie diskutierten über die Zukunft des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus. Dabei wurde eines deutlich: Taten sind das, was jetzt zählt.
Hans Beckhoff, Gründer und CEO von Beckhoff Automation, brachte es in seiner Dankesrede mit einem Zitat von Erich Kästner auf den Punkt:
„Es gibt nichts Gutes, außer: man tut es.“
Damit sprach er vielen Teilnehmern aus dem Herzen. Denn Lippenbekenntnisse helfen nicht weiter. Entscheidend sind Taten.
Ein Satz, mehrfach genannt, der besonders in Erinnerung bleibt: „Chinese Speed with German Technology.“
Er macht klar, worum es jetzt geht: Geschwindigkeit mit Substanz verbinden. Für den Maschinenbau bedeutet das, globale Dynamik aufzunehmen, ohne dabei auf die bekannten deutschen Stärken – Präzision, Qualität und Ingenieurskunst – zu verzichten.
Gerade im Kontext von Supply Chain Resilienz ist das eine überlebenswichtige Aufgabe. Globale Lieferketten, volatile Märkte und geopolitische Spannungen machen den Handlungsspielraum enger – wer in diesem Umfeld bestehen will, muss schneller reagieren, Risiken besser steuern und Entscheidungen konsequent datenbasiert treffen.
(c) Maschinenbau-Gipfel 2025
Eine zentrale Stellschraube dabei ist die Produktportfolio-Bereinigung. Denn zu oft blockieren historisch gewachsene Portfolios die notwendige Handlungsfähigkeit:
Product Mining bietet hier die Lösung: Relevanz vor Vielfalt. Durch datengetriebene Analysen werden unprofitable Produkte identifiziert und können so systematisch aus dem Portfolio genommen werden. Das Ergebnis: mehr Geschwindigkeit, weniger Ballast, höhere Resilienz.
Der Maschinenbau-Gipfel 2025 hat gezeigt: Der Druck zum Handeln war selten größer. Politik, Industrie und Softwarebranche müssen enger denn je zusammenarbeiten.
Für die Unternehmen heißt das konkret:
Nur so wird der deutsche Maschinenbau auch in Zukunft global erfolgreich sein und seine Rolle als Innovationsmotor behaupten.
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